你有本錢說不嗎？亞當・史密斯談工作裡的選擇
公司正在成長，你卻不敢拒絕一次臨時加班。從亞當・史密斯《國富論》談工資的一章出發，看誰有本錢等待，誰有工作可換，以及成長怎麼變成選擇。
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週五傍晚，主管傳來一句：「明天可以上線一下嗎？」你原本答應陪家人去回診。你先打了「我明天有事」，看了一眼還沒公布的獎金名單，又把那句刪掉。最後回出去的是「可以」。
這是個假設場景。假如同事收到同一則訊息，手上剛好有另一家公司的聘書，他可能會回：「明天不行，週一早上可以。」兩個人都想把工作做好。手機那頭讀到的兩句話，背後卻有很不一樣的處境。
這是《誰有選擇？》三部曲的第一篇。我想從經濟談起。一份好薪水，應該讓你有一天敢離開。到了那一天，你也許還會留下，而且終於可以說清楚自己願意在什麼條件下留下。
談不攏，誰比較能等？
在 1776 年出版的《國富論》裡，亞當・史密斯（Adam Smith）花了一整章談工資。他指出，勞工和雇主有不同的利益，而雇主通常人數較少，較容易聯合，也通常能靠手中的資源撐得更久。雙方都需要交易，承受交易中斷的時間卻不同。史密斯也寫到，當勞工供不應求，雇主會彼此競爭，把工資往上推。 《國富論》第一卷第八章
把這段放回週五傍晚，問題就清楚了。如果開口的後果可能是失去一份收入，那句「明天不行」的分量，要看下個月的帳單怎麼付，也要看下一份工作的面試有沒有地方去。小店老闆可能同樣沒有多少現金，急著交貨才有款可收。史密斯的問題放到兩邊都成立：要是談不攏，誰先付出代價，誰能多等幾天？
經濟新聞和家庭帳本各自說了什麼？
主計總處 10 月 30 日概估，台灣 2026 年第三季實質 GDP 比去年同期成長 14.36%。11 月 5 日公布的另一份資料顯示，10 月消費者物價比去年同期上漲 2.33%。前者量的是整體產出的變動，後者量的是一籃子消費品與服務的價格變動。這兩個數字用的是不同期間，也各有用途。 主計總處國民所得新聞稿 · 10 月物價指數
在薪資這一頭，8 月工業及服務業本國籍全時員工的經常性薪資中位數是 41,353 元，比去年同月增加 3.46%。這個數字有它的涵蓋範圍。兼職者或其他未被納入的人，得從別的資料理解。就算兩個人的月薪相同，一個要付長照開銷，一個已住在自有住宅，能在沒有薪水的情況下撐多久也可能差很多。 主計總處 8 月薪資統計
我想替成長多加一道考題：景氣走強之後，有多少人能拒絕一個不合適的條件，再找到接得住自己的安排？如果職缺真的變多，轉職後的薪資和工時有改善，這就是成長走進生活的證據。看這件事，可以把同一段時間的實質薪資、職缺與轉職後的工時放在一起，再問改善落在哪些產業和人身上。
有本錢，可以是存款，也可以是一條走得通的路
想像兩個有同樣存款的人。一個每週要陪父親復健，能接的工作限在兩條公車線上。另一個可以搬家，也有幾家公司找他談。就算他們都能撐三個月，三個月過後看得到的路還是不同。
這就是為什麼我在意的不只薪水。雇主肯提前排班，照顧者才可能接一個原本不敢接的職位。附近多一家願意培訓轉職者的公司，整個地區的勞工就多一個可以敲的門。要做到這些，企業得負擔排班和培訓的成本。若改變之後，人還是找不到付得起帳單、又能照顧家人的職缺，就得回頭看卡住的地方在哪裡。
回到那則週五訊息。我希望自己可以回「明天不行，週一早上我可以處理」，然後回去吃飯，不必整晚猜主管怎麼想。我其實想留下。只是希望留下來，是因為我願意。
如果你多了六個月的生活費，第一個想重新談的是薪水、工時、工作地點，還是照顧家人的時間？ 想一句你真的會說出口的話就好。至於當一個人沒有本錢開口，能不能和別人一起改變規則，那就是下一篇要談的政治。
收聽對談
聆聽〈你有本錢說不嗎？〉。M.K.、Dorami 與依《國富論》演繹的亞當・史密斯，從一則臨時加班訊息聊起。